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Gli hotel sono sotto pressione.
I costi del personale sono aumentati del 20% dal 2019, assorbendo fino al 43% dei ricavi nelle strutture sindacalizzate. I costi di distribuzione si frammentano tra OTA, metasearch, social e canale diretto. Il tuo hotel può registrare un RevPAR record quest'anno e guadagnare comunque meno dell'anno scorso. Non è un'ipotesi: sta succedendo ora in tutto il settore. Il modo di pensare deve cambiare.
Questo significa pensare in 3D. Ed è possibile solo con l'approccio giusto: la performance engineering — la disciplina per gestire la performance totale del tuo hotel, oltre il semplice RevPAR.
Andare oltre il RevPAR.
Quando il RevPAR è stato inventato 25 anni fa, il costo del lavoro era stabile e la distribuzione era semplice. Oggi non è più così. Puoi vincere sul RevPAR e perdere sul profitto allo stesso tempo, per ragioni che il RevPAR non è mai stato progettato per misurare. La performance engineering parte quindi dal quadro completo: ricavi e profitto, letti insieme.
Stai avanzando o rimanendo indietro?
Fai il check di maturità del profitto in 4 minuti per scoprire a che punto è il tuo team nel definire strategie per il profitto, oltre che per i ricavi.
I 4 cambiamenti della performance engineering.
Per pensare e agire con il profitto al centro, ti serve lo strumento giusto.
Il Revenue and Profit Operating System (RP-OS) ti offre una visione della performance complessiva del tuo hotel, inclusi GOPPAR, TRevPAR e RevPAR, insieme a oltre 1.000 altre metriche finanziarie lungo tutto il conto economico.
Ti aiuta anche ad agire. Automatizza le modifiche di prezzo entro i limiti che stabilisci tu, accelera decisioni migliori con insight basati sull'IA e confronta il tuo hotel con il tuo compset e con il mercato, così sai esattamente come stai performando. Tutto in un'unica suite di prodotti.
