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Los hoteles están bajo presión.
Los hoteleros se enfrentan hoy a más presión que nunca. Los costes laborales han aumentado un 20% desde 2019, llegando a representar hasta el 43% de los ingresos en algunas propiedades. Los costes de distribución son cada vez más complejos, repartidos entre OTAs, metabuscadores, redes sociales y canal directo. Tu hotel puede alcanzar un RevPAR récord este año y, aun así, ser menos rentable que el anterior. No es una hipótesis: está ocurriendo en toda la industria. La forma de pensar debe cambiar.
Eso es pensar en 3D. Y solo es posible con el enfoque adecuado: performance engineering, la disciplina para gestionar el rendimiento total de tu hotel, más allá del RevPAR.
Ir más allá del RevPAR.
Cuando se creó el RevPAR hace más de 25 años, los costes laborales eran estables y la distribución era mucho más sencilla. Eso ha cambiado. Puedes estar ganando en RevPAR y perdiendo en rentabilidad al mismo tiempo, por motivos que esta métrica nunca fue diseñada para reflejar. Por eso performance engineering empieza con la visión completa: ingresos y beneficio, leídos juntos.
¿Estás avanzando o quedándote atrás?
Haz el chequeo de madurez de rentabilidad de 4 minutos y descubre qué tan avanzado está tu equipo al definir estrategias de beneficio, además de ingresos.
Los 4 cambios de performance engineering.
Para pensar y actuar con el beneficio en el centro, necesitas la herramienta adecuada.
El Revenue and Profit Operating System (RP-OS) te ofrece una visión del rendimiento global de tu hotel, incluyendo GOPPAR, TRevPAR y RevPAR, junto con más de 1.000 métricas financieras a lo largo de toda la cuenta de resultados.
También te ayuda a actuar. Automatiza tus ajustes de precios dentro de los límites que tú defines, acelera la toma de decisiones con insights impulsados por IA y compara tu hotel con tu compset y con el mercado, para que sepas exactamente cómo estás rindiendo. Todo en una única suite de productos.
